如何塑造管理者的性格魅力-余世维[讲师简介]：

    余世维：
     哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。余世维曾任：日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名企管顾问。    
如何塑造管理者的性格魅力-余世维[内容简介]：

    营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
 
    根性 = 根本性格
    有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
 
    “根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶
    1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
    2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
    3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
    4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
 
    能力＝操控本事
    一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
 
    “能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
    1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
    2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
    3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
    4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
 
    七种“根性”（七棵树）解析
    每一种“根性”分析都包含三个部分
    1.内外结构说明
    2.案例人物描述
    3.培养方法提示

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《职业化团队》
《突破人才经营瓶颈》
《突破中小企业发展瓶颈》
《管理者的领导商数》
《赢在执行》
《企业变革与文化》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
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