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如何塑造管理者的性格魅力-余世维2007年最新课程共6DVD+1CD
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运?对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
如何塑造管理者的性格魅力-余世维[讲师简介]:
余世维:
哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。余世维曾任:日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名企管顾问。
如何塑造管理者的性格魅力-余世维[内容简介]:
营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
“根性”就像一颗树,从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。
能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。
七种“根性”(七棵树)解析
每一种“根性”分析都包含三个部分
1.内外结构说明
2.案例人物描述
3.培养方法提示
余世维其它的讲座还有:
《职业化团队》
《突破人才经营瓶颈》
《突破中小企业发展瓶颈》
《管理者的领导商数》
《赢在执行》
《企业变革与文化》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《职业经理人常犯的11种错误》
《管理者的有郊沟通技巧》
《领导商数LQ》
《管理者的情商EQ》
《打造高绩郊团队〉
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