张文-目标管理与绩效考核-12VCD 《DVD 50元》_企业管理

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张文-目标管理与绩效考核-12VCD 《DVD 50元》
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上架时间：	2007-07-29
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张文-目标管理与绩效考核

-12VCD内容介绍
张文-目标管理与绩效考核详细说明：

张文-目标管理与绩效考核主讲：张文
　　
　张文-目标管理与绩效考核目　录：
第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义
　　1、基于经营战略的人力资源战略
　　2、关键业绩素质（KPI）
　　3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
　　4、实施岗位责任系统的意义
　　5、业绩管理循环
　　6、实施岗位责任考核系统所需的技能
　　7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
　　1、目标与职责清晰化　
　　2、岗位责任考核系统的五个表
　　3、岗位主要职责：
　　　确定岗位职责　　　　　职责的履行　　　　岗位主要职责的填写
　　　职责写什么　　　　　　职责怎么写　　　　职责书写注意点
　　4、工作目标：
　　　目标的重要性　　　　　目标的来源　　　　目标的定义、
　　　目标衡量标准的写法　　写目标的注意事项　什么是好的目标、
　　　目标的衡量标准　　　　我们强调--与员工达成一致、
　　　年度目标的绩效模板　　月度目标或者季度目标的模板
　　5、易混淆的概念：
　　　目标与职责的区别　　　管理者职责与岗位职责的区别　　　管理过程与职责、
　　　目标区别与举例　　　　目标与行动计划的区分　　　　　　目标管理法
　　6、工作表现--企业价值关的行为表现：工作表现的填写
　　7、员工发展计划：
　　　员工发展计划的填写　　经理在员工发展计划中的责任　　　能力辞典举例、
　　　员工发展计划的制定　　可供选择的员工发展计划方案
　　8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
　　1、为什么要推行绩效考核
　　2、进行绩效考核的目的
　　3、绩效考核的过程和步骤：
　　　（重点）准备阶段（经理与员工）　　绩效面谈阶段（重中之重）　　　　面谈步骤、
　　　面谈技巧与技能　　　　　　　　　　面谈内容　　　　　　　　　　　　绩效考核评价记录表、
　　　绩效考核中可能出现的问题　　　　　关于考核办法
　　4、绩效考核应注意的方面：　　　绩效考核过程中管理者的责任　　　绩效考核过程中人力资源部的责任　　绩效考核的小结

第四单元知晓岗位责任考核系统的监控实施要点

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