采购管理与战略采购谢勤龙
    曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一气、华为、中兴、大唐电信、大庆石化、大港油田、中化集团、西安杨森、东方通信、仪征化纤、TCL、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、双鹤药业、娃哈哈、日立电器、三星电器、格力电器、正大集团、百威啤酒、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。
采购管理与战略采购  谢勤龙

·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用
·第二讲：采购物资定位与供应商的分类
·第三讲：供应商的选择、评价
·第四讲：供应商的认证与管理、采购总成本控制
·第五讲：采购流程的合理化设计
·第六讲：采购技术与招竞标管理实务
·第七讲：采购谈判原则与技巧
·第八讲：采购合同管理实务、采购组织的设置
·第九讲：采购人员的管理与培训
·第十讲：采购风险控制
·第十一讲：采购审计
·第十二讲：案例与案例解答

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